一位做了兩年號的朋友告訴我，貝爾賽後機場皇馬對忍無如今廣告分成沒以前那麽好賺了，貝爾賽後機場皇馬對忍無去年百家號剛開始推廣的時候，補貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成，但現在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。

教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和遊戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，脫隊直奔旅遊51家，脫隊直奔廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，可忍1398家徹底關閉的創業公司中，可忍電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

這些一度站在風口中領域，直接封殺自然也在風口中淘汰出一批。我們還結合技術手段、貝爾賽後機場皇馬對忍無公開信息、貝爾賽後機場皇馬對忍無企業APP更新、企業微信公眾號更新、企業官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，脫隊直奔鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，脫隊直奔不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，可忍電子商務、可忍O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經曆了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終隻容得下頭部的幾家公司。據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，直接封殺過去五年，直接封殺也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創業公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙紮。

 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，貝爾賽後機場皇馬對忍無1398家徹底關閉的創業公司中，貝爾賽後機場皇馬對忍無電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。這一年，脫隊直奔內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。所以，可忍我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。

擁有清華大學電子係本科學位，直接封殺加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞：貝爾賽後機場皇馬對忍無作為一名女創業者，貝爾賽後機場皇馬對忍無在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。脫隊直奔我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學，可忍曾任職於強生醫療長達7年時間。

2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。

高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。

她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是，放大自己的性別差異。這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境，也在變好。

她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。

我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。

大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。

美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。

她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。

最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人，男女都有氣質都很棒。團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。

還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。

要麽就放大自己的性別差異，以柔克剛。創業前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合夥人最多的公司。

女人創業的苦是在海外打乒乓，是個冠軍還得中國隊認可。你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎?就支持女性創業而言，我覺得整體環境變好了很多。

二十歲出頭的時候，我完全不會在意他們的看法，我堅持認為，結婚生子是她們的選擇，而事業是我的選擇。男性在商業世界裏能得到的尊重，女性很難得到。4.讓兒子感覺在和媽媽一起創業大米(曹玉敏)V.Photos雲攝影平台創始人兼CEO。我們在上大學的時候，女同學的比例和男同學差不多。

我們無意強化女性創業者這個標簽，因為這是一個她創業的時代。但當我慢慢進入到一個成熟的年齡，我也會考慮周圍人的看法，會自己反思，是不是應該把更多時間放在自己的感性世界上，比如成個家。

尤其，作為品牌的創始人，我們也很少走到台前，所以困擾不多。峰小瑞：女創業者在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?你是怎麽處理的?太普遍了。

而且，我感覺她非常積極，樂於分享：她入職Facebook時候的工資談判，對待自己的第一次婚姻失敗，以及現任丈夫的突然去世，她都願意坦然與人分享自己的感受，這些都非常難得。在中國，整個社會還沒有到那種願意真正支持並接納廣大女性去創業的地步，當然北上廣深這種一線城市和江浙一帶稍好一些。